厨房管理班
 
  
  厨房管理是一门系统的、科学的管理方法,由于厨房管理的主要执行人和管理人是厨师长,所以厨房管理又称厨师长管理。管理是一种手段,是以个人的行为领导他人的活动方式,厨房管理是以厨师长为核心,在厨房这一具体的空间,由厨师长进行日常管理、计划组织和协调工作统一指挥来实现的。
  厨房管理的目的是最大限度地提高工作效率,提高工作效益,降低原料成本,降低管理费用。厨房管理是餐饮生产经营的基础,它可分为物品管理、劳动组织管理、生产流程管理、产品质量管理、安全卫生管理、人力资源管理等。
  作为一名厨师长,应当具有较好的体质、品质、体制、意志、才智,具有较强的实践技术能力、研发创新能力、人际关系能力、市场洞察能力和学习能力等。所以作为一位高水平的现代的厨师、厨师长,厨房管理是必须掌握的一门专业知识。
  为了让每位学员在学习厨房管理专业时更多地掌握一些相关的知识,我校在编写教材时加入了有关现代餐饮、饭店管理的样本,如:《厨师长计划书》;《厨房部教育与禁止》;《酒店经营、管理计划书》;《厨房的卫生与安全管理》;《粤菜厨房个岗位职责及工作任务》等,以增加学员学习的操作性、实用性。
 
学期二周;培训费:1160元;欢迎报名参加!
 

一、厨房管理的根述:
1、什么是管理2、厨师长的任务3、厨师长的权利4、厨师长的职责 5、厨师长的素质
二、厨师长的个人素质和厨房的流程
1、厨师长如何提高个人亲合的力
2、厨师长如何关心下属员工
3、厨房的流程图;分布图;运转流程图
三、厨房的生产特点,厨房与各部门的关系
1、厨房在饭店中的地位2、厨房生产特点3、厨房与各部分关系;与厨房有关的部门;各部门与厨房的关系4、厨房的主要任务
四、厨房的设计布局、设备、人员走向
1、厨房设计2、厨房的面积3、厨房的水、电、气的设计和注意事项
4、厨房的主要设备5、厨房的人员走向
五、厨房的组织;厨房的人员管理
1、厨房组织结构的原则2、组织结构图3、厨房各部门的任务、职责
4、厨房人员的培训5、如何激励员工
六、厨房的原料管理;厨房质量控制;员工守则
1、厨房原料采购2、原料验收3、原料的贮存、领用4、各种表格的设计、使用、功能
5、员工守则的制定
七、各种就餐方式与厨房的准备工作,菜单设计;厨房的班次安排
1、餐饮业的几种就餐方式
2、各种就餐方式的准备工作
3、菜单的设计
4、厨房班次安排的原则和方法、
八、餐饮经营管理知识;餐饮市场的营销;营养膳食知识
1、餐饮业的特点
2、餐饮经营的前提和经营计划
3、市场的需求原则
4、餐饮市场营销的宣传
九、中国与世界各国的主要节日;各地区饮食的习惯
1、中国的主要节日
2、佛教;伊斯兰教、基督教的传统节日
3、亚洲的饮食(日本、韩国、泰国、印度)
4、欧洲的饮食(法国、意大利、西班牙、俄罗斯、德国、英国)
5、美洲的饮食(美国、墨西哥、阿根廷)
十、成本与成本核算
1、成本的概念
2、成本核算;概念;任务;目的;基本条件
3、成本核算的计算公式
4、菜点价格的计算方法
5、总结;厨房管理的主要方式及内容

 
  厨房平面图

 

 
 

 

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